扔出“王炸”助力餐饮度过难关?马爸爸果然还是好爸爸

回播一则2月24日的抖音消息，

据探子报：

这次阿里全资收购客如云，主要是想给饿了么、口碑、蜂鸟这几个孩子找个兄弟，

当然也有网友说，是隔壁美团太猖狂，打起来，人手不够......

阿里为什么要选“客如云”做孩子兄弟?

马爸爸选的，当然是“价值观契合”，赚不赚钱不重要，重要的是要讲精神......

从精神上来讲：

这次疫情中，阿里一口气捐了10个亿，还组织了平台上的商家开始复产，提供口罩等等，阿里旗下的菜鸟网络也一直奔走在捐助物资的运送上面......

马爸爸虽然离开了阿里，但也从个人的慈善基金里面拨出了1个亿支持抗疫......

而针对这次疫情，客如云也一口气无偿的提供2000台智能收银一体机给湖北地区，

同时还免除湖北商户两个月支付费、免费升级外卖系统等等，包括提供无接触经营套餐、供应链套餐、流量支持套餐三大免费增值业务。

这样一看这两人的脾气还挺像......

客如云在疫情中不计成本，只聚焦商户服务的逻辑和阿里“客户第一，员工第二，股东第三”价值观算的上是高度一致。

好了，讲完精神，还得讲讲内幕......

客如云创立于2012年，是一家号称“人、财、物、客”全搞定的餐饮SaaS开放平台，它能帮助商户从前厅到后厨进行高效管理，还可以将餐厅与各大线上平台进行更好地连接。

据透，万科集团接入客如云后坪效翻倍，而海底捞则外卖单量翻倍。

据数据显示，在4万亿级的餐饮市场上，客如云已经连接超过50万家餐饮、零售、美业等本地服务商户，在餐饮SaaS市场有足够的话语权。

果然没有两把刷子，马爸爸是看不上的......

最重要的一点，从阿里构建本地生活服务的战略看，打通整个产业链是必然趋势，例如餐饮这方面打通从食材的采购到最终餐品售卖的所有环节......

此次全资收购客如云，阿里即可实现：

在外部，饿了吗、口碑等外卖平台负责寻找客人，

在内部，客如云餐饮SaaS系统则负责信息的高效流转，

两者联手配合，无疑从根本上提高餐饮企业的覆盖人群和内部效率。

这样看来，马爸爸给饿了么找到一个非常给力的兄弟......

对于这个新加入的成员，阿里也给予了重要的KPI考核，即“一起用数字化升级的产品和服务，帮助行业更快复苏。”

马爸爸果然还是好爸爸......

既然说到了打通整个产业链这件事......那就说说自家品牌......

十次方算力银行无疑也是在做这样的事情，

通过这个平台，

1、如果用户只有算力软件资源，没有硬件资源的话，可以和十次方算力银行合作输出。因为十次方算力银行本身就拥有海量的服务器算力硬件资源。

2、如果用户有闲置的服务器等硬件资源，可以放置十次方算力银行上转租，租金共享或者直接兑换为算力服务。

3、如果用户软硬件两种资源都没有，只需要一个算力结果的话，十次方算力银行通过已有搭建好的算力平台资源为用户输出算力结果，或者为企业提供高性能、高可用VIP算力输出定制方案。

由于十次方算力银行上的服务器资源是通过自身拥有大量的服务器和其它服务器资源共享整合起来的，所以在同等算力条件下，比其他传统中心化云计算平台的算力成本极可能降低70%以上，从而减轻企业的负担。

以上就是今天的全部内容和广告......最后做下反思：

淘宝、天猫、饿了吗、蜂鸟、菜鸟、口碑、盒马、考拉，再加上一个客如云，

完了!全方位布局，被安排的名明白白......

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